マイクロソフトのサティア・ナデラは、生成AIへの多額の投資により、今年のCEOに選ばれた。

知っておくべきこと
- マイクロソフトのサティア・ナデラ氏は最近、CNNビジネスの記者と編集者により今年のCEOに選ばれた。
- 同メディアは、ノミネートプロセスはその年の新たなトレンドに大きく左右されると明らかにした。
- マイクロソフトは生成AIに多額の投資を行っており、同社のCEOはOpenAI、Chase、NVIDIAを抑えてリストのトップにランクインした。
- レドモンドの巨大企業は、12月に4年連続で最優秀経営企業賞を含む複数の賞を受賞した。
2023年(多くの人がテクノロジー業界におけるAIの年と呼ぶであろう)の終わりが刻一刻と近づく中、マイクロソフトはまさにその意味で注目を集めています。今月だけでも、4年連続で最優秀経営企業に選出されたり、インターンシップ先としてトップ20にランクインしたりするなど、数々の賞を受賞しました。
多くの組織が生成型AIに注目し、自社製品やサービスにその技術を統合するところまで進んでいます。もちろん、マイクロソフトもこの動きをためらうことなく、Windowsを含むエコシステム全体にこの技術をほぼ組み込んでいます。特に、同社がこの技術に数十億ドル規模の投資を決定したことで、その傾向は顕著になっています。
マイクロソフトが新興AIトレンドに強い関心を寄せていることを受けて、CNN Businessは同社のサティア・ナデラ氏を今年のCEOに選出しました。しかし、トップ争いは熾烈で、OpenAIのCEOに再任されたばかりのサム・アルトマン氏、ChaseのCEOジェイミー・ダイモン氏、NVIDIAのジェンスン・フアン氏などが有力候補に挙がりました。
CNNビジネスは、2018年から毎年、ライターと編集者のチームが会合を開き、優れたリーダーシップとマネジメント能力を発揮したCEOを指名していると明らかにした。さらに、この決定に用いられる基準は毎年変更されており、プロセス全体が新たなトレンドに左右されるようになっていると付け加えた。今年は生成AIがその一例だ。
マイクロソフトのCEO、サティア・ナデラ氏はCNN Businessの取材に対し、次のように述べた。
2023年はAIの年であったことは疑いようがありません。もはや抽象的なイノベーションの話ではなく、製品開発、導入、そして生産性向上といった現実的な成果が生まれています。しかし、結局のところ、このイノベーションが真の価値を持つのは、私たちのキャリア、地域社会、そして国全体に貢献できるからこそです。
サティア・ナデラ
興味深いことに、同メディアは今年のCEOオブ・ザ・イヤーが今年も男性だったことを指摘し、アメリカ企業のトップポストを巡る大きな問題を挙げています。実際、フォーチュン500企業のうち、女性が率いる企業はわずか10%です。
サティア・ナデラのマイクロソフトでの成功の秘訣
約1ヶ月前、私はサティア・ナデラ氏がマイクロソフトのCEOに就任するまでの華々しい経歴を取り上げ、Excel製品のデモンストレーターとして同社で謙虚なキャリアをスタートさせたことを紹介しました。しかし、マイクロソフトの舵取りを担う彼が今もなお大きな成功を収めている秘訣は何なのか、多くの人が疑問に思っていることでしょう。
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サティア・ナデラ氏は長年にわたり、自身の成功に直接関係している可能性のあるさりげないヒントを発信してきた。今年初めのインタビューでは、創業者からCEOの座を引き継いだ後のリーダーシップスキルこそが、自身の最大の功績であると強調した。
全社に責任を負うシニアリーダーのチームとして会社を運営する必要がありました。そして、シニアリーダーといえども孤立させるわけにはいきません。しっかりとした基盤が必要です。そこで、私たちは協力し合う方法を見つけました。かつては、マイクロソフトはサイロの集まりであるというレッテル貼り、風刺画がありましたが、私はそれは不公平だと思いました。私たちは、それぞれが柔軟でありながら、成果目標をしっかりと定め、共に働く一つのチームであることを示すことで、そのレッテルを覆すことができました。そして、おそらくそれが最も重要なことだったと思います。
サティア・ナデラ
確かに、彼の道のりは決して楽なものではなかった。Windows Phoneが全盛期だった頃に撤退したことは、戦略的なミスであり、これまでの在任期間における最大の失敗だったと彼は振り返る。
マイクロソフトのCEOは、企業経営を成功させる上で、共感力は主要なスキルの一つとして重要であると述べています。彼は、子宮内仮死で脳性麻痺を患った息子、ザイン・ナデラを育てていく中で、このスキルを磨き、強化することができたと述べています。残念ながら、サティアは昨年初めに息子を亡くしました。この経験は、サティアにとって大きな転機となりました。人生は決して容易なことではないからです。
サティアは、共感力は仕事において不可欠なスキルであり、キャリア開発においてはさらに重要な役割を果たすと指摘しています。
共感はソフトスキルではありません。実際、私たちが学ぶ最も難しいスキルです。世界と関わり、私たちにとって最も大切な人々と関わるために。
サティア・ナデラ
CEOは、現在も専念すべき複数のプロジェクトに取り組んでいるため、近い将来に退任する予定はないと述べた。しかし、後任の適切な候補者を取締役会が選出してくれると確信していると述べた。
サティア氏はまた、長年にわたるマイクロソフトへの貢献が記憶に残るだろうが、近年のAI事業こそが何よりも記憶に残るだろうと示唆した。そして、何をもって彼を記憶に残したいかは、完全に人々次第だと付け加えた。
ケビン・オケムワは、ケニアのナイロビを拠点とするベテランのテクノロジージャーナリストです。Windows Centralで業界の最新トレンドや動向を幅広く取材し、豊富な経験を有しています。イノベーションへの情熱と細部への鋭い洞察力を持つ彼は、OnMSFT、MakeUseOf、Windows Reportといった主要メディアに寄稿し、Microsoftエコシステムを取り巻くあらゆるトピックについて、洞察力に富んだ分析と最新ニュースを提供しています。常に変化するテクノロジーのトレンドを追っている暇な時は、世界を旅したり、音楽を聴いたりしています。