「我々は自信過剰だった」：スティーブ・バルマー氏、マイクロソフトの偏執狂と自信過剰が4000億ドルの損失をもたらしたと語る

ここ数年、マイクロソフトの共同創業者であるビル・ゲイツ氏は、同社がスマートフォン戦争で失敗し、4000億ドルもの損失を被ったことを公然と認めてきた。「史上最大の過ちは、私が関与した経営の失敗であり、その結果、マイクロソフトはAndroidのような存在にはなれなかった」とゲイツ氏は付け加えた。

しかし、Android の共同設立者であるリッチ・マイナー氏は、モバイル コンピューティング分野でマイクロソフトが逃した機会について異なる見解を述べたようで、ビル・ゲイツ氏には自分が言っている以上の責任があると示唆している。

マイナー氏によれば：

「私は文字通り、マイクロソフトがPCと同じように携帯電話をコントロールし、イノベーションを阻害するのを防ぐためにAndroidの開発に協力しました。だから、ゲイツがAndroidにモバイルを奪われると愚痴をこぼすのを聞くと、いつも笑ってしまいます。」

そして今、マイクロソフトの元CEO、スティーブ・バルマー氏がマイナー氏の見解を裏付けたようだ。Acquiredポッドキャストの最近のインタビューで、バルマー氏はマイクロソフトがWindowsに過度の自信を持ち、モバイル市場でのビジネスチャンスを活かせなかったことを認めた。

バルマー氏はさらに、このソフトウェア大手は、市場のニーズに合わせたプラットフォーム固有のソリューションを開発するのではなく、Windows を「不適当な」市場に押し込もうとしたと示唆した。

バルマー氏は、Windows APIと不自然な体験に満ちたユーザーインターフェースを使ってマイクロソフトが新しい市場に参入しようとした典型的な例として、Windows Mobileと自動車アプリを挙げた。

マイクロソフトのCEO、サティア・ナデラ氏はWindows Phoneの開発を中止しましたが、後にそれが戦略的なミスであったことを認めました。バルマー氏はさらに、マイクロソフトがスマートフォン市場で機会を逃したのは、Windowsに対する「パラノイアと自信」が原因だったと振り返りました。

同幹部はさらに、Windowsは同社にとって「生得権」であり、新市場への進出を自由に行える権利を与えられていると明かした。そのため、メディアセンターアプリやテレビとの連携に踏み切った際、マイクロソフトは優れたユーザー体験やプラットフォームとの競争に苦戦した。簡素化されたWindowsでは、その競争には勝てなかったのだ。

ケビン・オケムワは、ケニアのナイロビを拠点とするベテランのテクノロジージャーナリストです。Windows Centralで業界の最新トレンドや動向を幅広く取材し、豊富な経験を有しています。イノベーションへの情熱と細部への鋭い洞察力を持つ彼は、OnMSFT、MakeUseOf、Windows Reportといった主要メディアに寄稿し、Microsoftエコシステムを取り巻くあらゆるトピックについて、洞察力に富んだ分析と最新ニュースを提供しています。常に変化するテクノロジーのトレンドを追っている暇な時は、世界を旅したり、音楽を聴いたりしています。