インテルがトップ幹部を解雇した理由 — 後任を選任しなかった理由

インテルは、経営幹部の大幅な交代を発表した。リップ・ブー・タンCEOは、苦境に立たされている半導体メーカーの変革に向けた取り組みを推し進めている。中でも注目すべきは、インテルで30年以上のキャリアを積んできたミシェル・ジョンストン・ホルトハウス氏の退任だ。

この大改革は、IntelがArrow Lakeプロセッサの期待に応えられなかったことを認めた直後に起こった。現在、注目されているのは、AMDに対する競争力の回復を期待される次期Nova Lakeアーキテクチャだ。このライバル関係は、ユーザーだけでなく業界全体でも勢いを増し続けている。

インテルで30年間勤務したホルトハウス氏の退任

ホルトハウスは1996年、私が生まれる1年前、インテルに入社しました。歳を取ったと感じます。とにかく、OEMプラットフォームソリューション部門のプログラムマネージャーとしてキャリアをスタートしました。ホルトハウスはそこから着実にキャリアを積み、営業、マーケティング、製品開発の各分野でリーダーシップを発揮してきました。

2013年から2017年にかけて、彼女はインテルとマイクロソフトのパートナーシップを管理し、販売、製品ロードマップ、技術サポートの調整を行いました。この役割を通じて、Windows、Surface、Xbox、そしてクラウドサービス全体にわたって、インテルのCPUとマイクロソフトのプラットフォームの緊密な連携を維持しました。

2024年後半、パット・ゲルシンガーの退任に伴い、ホルトハウス氏はCFOのデビッド・ジンスナー氏と共に暫定共同CEOとして脚光を浴びました。その後、インテル・プロダクツのCEOに任命されましたが、わずか9ヶ月で辞任しました。インテルは、ホルトハウス氏の辞任は「職務、責任、給与、および目標年間ボーナスの大幅な削減」によるものであり、契約書の「正当な理由」条項に合致すると述べました。

この条項により、ホルトハウス氏は退職金全額を受け取り、2026年3月1日までインテルに社外顧問として留まることになる。

新しいリーダーシップチームが結成される

ケヴォルク・ケチチアンは、Armからインテルにデータセンターグループのエグゼクティブバイスプレジデント兼ゼネラルマネージャーとして入社しました。彼は30年以上の半導体業界での経験を持ち、以前はQualcommでSnapdragon SoCチームを率いていました。

インテルに40年勤務したジム・ジョンソンも新たに加わり、クライアント・コンピューティング・グループのシニアバイスプレジデント兼ゼネラルマネージャーに就任することが決定しました。ジョンソンは長年のキャリアの中で、インテルのテクノロジー＆マニュファクチャリング・グループ、ネットワーキング＆コミュニケーションズ、そしてグローバルオペレーションの分野で活躍してきました。

インテルは2025年に、スリニヴァサン・アイアンガー（Srini）が率いるセントラル・エンジニアリング・グループという新部門を設立しました。このチームは、外部顧客向けのカスタムシリコン設計に注力します。アイアンガーはケイデンス・デザイン・システムズで25年以上の経験を積んでおり、シリコンエンジニアリングと設計自動化に関する深い専門知識を有しています。

最後に、ナガ・チャンドラセカラン博士の職務は、インテル・ファウンドリーのエグゼクティブ・バイスプレジデント兼最高技術・最高執行責任者（CTO）という既存の役職に加え、ファウンドリーサービスにも拡大されました。インテル入社以前は、マイクロン社に16年間勤務し、先端メモリ技術の開発を率いていました。

これらの人事は、タン氏が長年インテルの幹部と、アーム、ケイデンス、マイクロンといった企業からの外部の専門知識を融合させようとしていることを示しています。結果が明らかになるまでには時間がかかるかもしれませんが、これらの人事は、競争に苦戦するインテルが大胆な行動をとる意欲を浮き彫りにしています。

タン氏のインテルの将来に対する戦略とビジョン

タン氏は、重複する管理階層を廃止し、よりフラットで焦点を絞った組織構造を構築することで、官僚主義の削減を目指しています。その目的は、意思決定の迅速化と、より直接的な説明責任の強化です。明確な例として、ホルトハウス氏のポストは交代せず、主要グループがリップ・ブー・タン氏に直接報告する体制となっています。

彼はまた、インテルをカスタムシリコンとファウンドリーサービスへと軸足を移しており、同社はこの分野でリーダーを目指しています。新設されたセントラル・エンジニアリング・グループはこの取り組みの中核を担い、インテル自社製品だけでなく外部顧客向けのチップ製造にも注力しています。

もちろん、2025年の事業再生はAIなしには語れません。タン氏の計画もAIに関わっています。しかし、真の試金石となるのは、この戦略がインテルがAMDなどのライバルと競争する上で役立つかどうかです。ユーザーやパートナーとの信頼関係を再構築するには時間がかかりますが、Nova Lakeは、タン氏が率いるインテルの再構築が何をもたらすのか、その可能性を垣間見せてくれるかもしれません。

アダムは心理学の修士課程を修了し、ゲーム、コミュニティ構築、デジタルエンゲージメントに情熱を注いでいます。2001年からXboxファンであり、Halo: Combat Evolvedからプレイを始め、今もなお熱心な実績獲得者です。長年にわたり、複数のDiscordコミュニティに参加し、コミュニティの発展と成長を支援してきました。アダムにとって、ゲームは単なる趣味以上の存在です。多くの友人と出会い、新たな挑戦に挑戦し、情熱を共有するコミュニティと繋がる場となっています。